杏鑫代理登录《Q32491383》大多数时候,我们关注水上乐园人潮人海的情景,其实上水上乐园闭园后,也是值得运营者引起重视的。水上乐园闭园并非把园区大门一关,各运营平台贴出一个闭园通告了事,想要来年园区持续火爆,闭园期也需要做一些功课和措施。

一、品牌维护

品牌树立是一个长期的过程,在长达几个月的闭园期,微信公众号等很多平台也进入睡眠期,等到第二年才进行宣传,杏鑫网址官网不免行动滞后,让游客好不容易高涨的热情变得疏远。

“闲时打品牌,忙时做促销”对水上乐园也许是最实用的方法。闲时和忙时的比例分为二八分:忙时用八分力,努力在这段时间内快速拉升客量;闲时,保持二分,结合公益、环保、爱心、行业知识等方式去做品牌,保持一定的暴光量,为第二年夏季的运营积蓄力量。

二、设备保养问题

水上乐园闭园后,如何让设备安全过冬,尤其是北方寒冷地区,更应该注意这个问题。水上乐园冬季保养也是一项专业的工程,比如:

1、承力结构件:检查有无裂纹产生以及弯曲变形等,及时淘汰存在安全隐患的物件。

2、滑梯:检查滑梯接口处是否平整、滑梯槽段是否产生裂纹,及时予以修补,必要时更换;闭园期间滑梯必须用塑料布遮盖以防因光线照射而产生裂纹、褪色、老化。

3、金属架构:表面涂漆是否脱落褪色、脱落,及时补漆喷塑,防止金属表面腐蚀。

4、泳池:停止使用放水后,杏鑫注册账号检查游泳池池面是否缺块、脱落、开裂,及时修补。

5、过滤系统内部和各设备元件:风干后在水泵箱内放置干燥剂,盖好箱盖。每月定期检查水泵箱内是否干燥、洁净。

6、设备保存:待设备清洗并风干后,撒上滑石粉,防止潮湿异味。

三、员工安置问题

闭园期人员工资对企业来说也是一笔不小的负担。如果就地解散,第二年夏季运营时又需要得重新招聘、培训,新员工对整个园区的工作也需要一个过渡期,这些都是经营都必须考虑的问题,以下解决方案仅供参考。

1、留下骨干团队,基层员工就地解散,或者在闭园期间只发基本工资。

2、如果水上乐园开发企业还有其它的游乐园或者景区,可以在水乐园闭园期间,人员调动到其它游乐园安置,等到来年夏季再回归。

3、对水上乐园管理人员进行分类,看看哪些是长效岗位,在各乐园和景区调配,可以培养成综合型人才,汲取各地的优点,杏鑫注册登录从而提高整个运营管理水平和服务质量。

四、场地利用问题

从地理条件上来看,大部分水上乐园距离城区近,交通方便,且场地面积有一定的客流容量,具备做活动的条件。比如修建卡丁车跑道、CS场地改造、灯光展、花展、节庆活动(比如中秋猜灯谜)、文艺表演等,这些改造相对简单,业主投入较少,对当地居民也有不小的吸引力,是水上乐园闭园期间场地利用可参考之道。

五、园区如何升级改造

园区升级改造是闭园期间一项重要工作,游乐设备的及时更新、游乐项目的不断创新,是吸引游客的重要原因。

以世界第一的长隆水上乐园为例,热力桑拿屋、旋转水滑道、摇轮滚筒等等。自2007年开园至今,每年长隆水上乐园都能带给游客新奇的游乐体验,这正是长隆水上乐园的独特竞争力所在。

园区升级改造,并不是添置几套设备这么简单,设备投入占比是否合理、如何选型定型、是否与园区地理环境及大小相符合、是否契合游客心理诉求和消费偏好、是否能形成新的营销宣传点、能否为游客带来更好的游乐体验,都是园区改造升级需要考虑的因素。